化／不化

誤打誤撞下，發現了樂團成員的Xanga Blog環．他們普遍對其中一位領隊極不滿意，主要是因為這位領隊太多 'gee gut'，引用其中一句：「 對學生.....他更是不留半點情面....到署樹敵....直情當香港的大學生是白癡....」

十分喜歡高考經濟科課本內的其中一句: It takes two to tango. 作為參加者之一，可以說的是，問題不在任何一方，而是雙方也有．這位帶隊的，坦白說，從外觀已看得出是麻煩人一名，諸多動作，到旅程後期其家長式統治更表 露違；那邊廂的同學們，儘管一般都表現良好，但只要有幾個反叛頭子，要傳染是很快的，加上那位帶隊的連同學們作為馬首的師傅輩人馬也不放過，大學生們在中 學時已受夠了，怎肯向家長式統治屈服？

問題來了．Tipping point（呵）乃是他們欠缺了易地而處及自省的能力，以及團隊中十分緊要的時間觀念．為甚麼帶隊的要做醜人？就是因為自從表演後，他們愈來愈不守時，更 曾遲到近半小時．如果你把別人對你有自制能力的信任丟掉，就別怪別人束縛你的自由；如果能稍為想一想，別遲得這麼過份，別人可不必要這樣做；如果你能夠從 這位及其他領隊想，應該清楚他們不是只為了自身的利益（當然，亦不能排除這個可能），每一個細節都跟另一個細節在互動，一盤計劃若是能任意改動的話，當初 還計劃來幹麼？而且影響的是四十多人呀！

而且，他們彷彿忘記了這是一個交流團．不得不承認，有些探訪實在是十分不堪，但這不是在意料之外的嗎？另外，領隊們可不是旅行社的領隊，彼此間不是金錢的關係，他們是否也要向你們卑躬屈膝？

於回天津的車程上，其中一隻老鬼有感而發，慨嘆不知是否投身了社會幾年，對於那些無能的上位者已經「睇化」．我想我只是「化」了一半吧．

回來

失踪了好一陣子，見諒了．

不是懶惰不懶惰，而是供求理論的定義中十分重要的兩個字：willingness / ability

花展一遊後，幾星期都做了董特首，每日都是家<->地鐵<->辦公室，做甚麼事的意欲也沒有，枯燥之至．聽說法國人每星期只需上班四十小時，算起來幾星期的工時相等於1.5個法國人．我哪有這種本事？

Unable者，乃是乘測試階段一完結之機，遠離煩囂（包括電腦），踏上了一個可一不可再的旅程．